"Eu estive na empresa da minha família por 20 anos, e a cada ano eu estava em uma empresa diferente... este era o meu maior desafio."... essa é uma das frases mais interessantes que já ouvi sobre a gestão de empresas familiares.

E que podemos adaptar para:

"Você pode tocar seu negócio agro e sua fazenda por 20 anos, mas a cada ano estará em um negócio diferente e que vai te desafiar."

A pergunta que vem a seguir é:

Como se preparar e se atualizar para liderar seu negócio agro com eficiência por um período de 10 ou mesmo 20 anos?

O fato, é que você já lidera seu negócio agro, ou vai liderar em algum momento futuro... e a terceira opção é que alguém da sua família o faça. Em 95% dos casos, a gestão de negócios famíliares no agro acontecem desse modo.

E o ponto de discussão aqui é a segurança neste líder (que pode ser você), e quais competências deve ter para que o negócio siga lucrativo e sustentável ao longo dos anos.

Para já, fica a reflexão:

O líder do negócio agro da sua família é a pessoa certa para tocar o patrimônio da família? Se ele não fosse um familiar ainda estaria no cargo ou seria demitido?

(essa resposta vai te ajudar a saber onde o negócio da família vai parar)

Por Daniel Pagotto.